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こんにちは

「聞きやすい」「わかりやすい」「何でも聞ける」

15年の経験と実績に加え迅速な対応と実行力で、労働トラブルを防止し
労務管理適正化を実現することで会社の更なる発展に貢献する

経営の安心・安定実現コンサルタント 松本容昌  です。

 

今回は、いかに人材不足を解消するか?

というテーマで書いてみたいと思います。

 

現在、特に中小企業では、人材不足が、大きな問題となっております。

「求人広告を出しても、全く人が集まらない・・・。」

経営者の方からこんな声をよく耳にします。人材不足の解消は、最も優先的に
取組むべき課題の1つと言えます。

 

 

しかし、人材不足は、様々な問題を含み非常に難しい問題です

今回は、多少でも経営者の方のお役に立てればと思い書いてみました。

 

 

労働人口そのものが減少しています。

 

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人材不足が深刻な問題となっている大きな理由の1つに、

労働人口そのものの減少があります。

 

これは、個人的な見解ですが、「労働人口の減少」が 人材不足の問題を
考える上で最も重要なキーワードと言えます。

ご存知のように、団塊の世代の退職、超少子高齢化等の影響で、労働人口は
急激に減少しています。

しかし、近年の不況により、労働人口が減少しているにもかかわらず、企業は、
結果的にその影響を受けることはありませんでした。

 

しかし、景気回復により、企業の求人数が増えるに従って、人材不足が顕著と
なってきました。

 

私は、ここに経営者に感覚のズレが生じているのではないか?と思っています。

 

バブル期のように有能な労働者の取り合いはあったものの、

「人そのものが、いなくなる」

という現象は、これまで経験したことがなかったのではないでしょうか?

 

労働人口が減少していく過程を経営者の方が、肌で感じることができれば、まだ
良かったのでしょうが、先程、書きましたように近年においては、幸か不幸か、

日本においては深刻な不況でした。
 
 
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そのため企業そのものが求人を抑えていたために、経営者には、

労働人口が減少していることが、全く実感されないで来てしまった感があると思います。

「気がついたら、人がいなくなっていた・・・。」

まさにそんな感じかと言えます。

 

ある新聞で読んだのですが、

人材不足の状況は、今後20年間継続する

とある専門家は分析していました。

 

つまり、

パイそのものが無い状況の中で、いかに人材不足を解消していくか?

という非常に難しい問題に直面しているのです。

 

私は、人材不足の問題を考える場合に、経営者の方に、

「これまで経験したことが無い、非常に難しい現状に置かれている。」

ということをまずは認識することが重要ではないかと思います。

 

もし、ここを正しく認識できないと、

「求人を出しても、何で人が集まらないのだろう?」

という状況から抜け出せないこととなってしまうかと思います。

 

では、このような現状を踏まえて、どのように対処していくべきでしょうか?

続きは次回でお話ししていきたいと思います。

 

 

本日もお読みいただきましてありがとうございます。
社会保険労務士 松本 容昌
 
 
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