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こんにちは

「聞きやすい」「わかりやすい」「何でも聞ける」

15年の経験と実績に加え迅速な対応と実行力で、労働トラブルを防止し
労務管理適正化を実現することで会社の更なる発展に貢献する

経営の安心・安定実現コンサルタント 松本容昌  です。

 

今回は、「労働トラブルの防止」について、改めて書いて
みたいと思います。

 

労働トラブルは、一度起こってしまうと、その解決に多大な時間と労力
を要してしまう場合あります。

 

そのため、労働トラブルは、経営的に考えても大きな損失と言えます。

ですから、逆に言えば、労働トラブルを防止することは、経営的に考え
ても非常に重要なことなのです。

 

労働トラブルは、近年急激に増加しています

 

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従業員を雇用する場合に、いろいろな視点から考えて雇用するか
どうかを判断されるかと思います。

どの事業主の方も、せっかくの縁で入社してもらうわけですから、従業員に
気持ちよく働いてもらいたい、と思うかと思います。

 

当たり前の事ですが、すべての事業主の方が、従業員とのトラブルを望んでは
いません。

 

しかし、事業主と従業員は、使用者と労働者と立場が違います。

また、雇用する従業員の数が増えれば、どうしても事業主の方と考えが
合わない従業員も出てきてしまいます。

 

さらに、事業を継続していくうちに、経営状況が変わり、当初考えても
いなかった事が起こったりして、

これまでは何の問題もなく良好な労使関係が、突然険悪になる場合も考えられます。

 

もちろん、労働トラブルが起こらないに越した事はないのですが、残念ながら
様々な労働トラブルが発せしているのが現実です。

しかも、その数は年々増加しています。

 

労働トラブルの種類も解雇、賃金不払いから有給休暇、セクハラ、パワハラ等多岐にわたっています。

 

従って、事業主の方は労働トラブル防止に取り組むと言う事は非常に重要な
事と言えます。

 

この労働トラブルの問題は、従業員を雇用していれば必ずと言って良いほど直面する問題です。

 

ですから、労働トラブルの問題は経営にとっても非常に重要な問題なので、
改めてお話していきたいと思います。

 

今回は、労働トラブルと経営についてお話したいと思います。

 

 

労働トラブルの解決には多大な労力と費用が必要です

 

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労働トラブルは経営にどのような影響を与えるのでしょうか?

 

よく、事業主の方から

「労務問題は大切なのはわかっているけど、売上げに直結しないし、現状何も
起こっていないのだから、どうしても後回しになってしまう」

といったお話を聞きます。

 

事業主の方が、そう思われる気持ちは良くわかります。

確かに労働トラブルを防止するためにに熱心に取り組んでも、

それ自体が売上げを増加させる事はありません。

 

しかし、ここで考えていただきたいのですが、もし仮に不幸にも労働トラブルが
発生してしまった場合どうなるのでしょうか?

 

事業主は、嫌をなしにその解決に当たらなければならないですよね。

 

会社で労働トラブルに対して対処する部署や人材がいればまだ良いので
しょうが、多くの中小企業ではそれだけの余裕がなく、

多くの場合、事業主自身がその解決に当たらなければなりません。

 

一旦トラブルが起こってしまうと、あくまで法律を基に解決していかなければ
ならなくなります。

 

もちろん、話し合いで解決できればそれが1番良いのですが、

多くの場合、お互い感情的になってしまい、話し合いで解決できない場合も多々考えられます。

 

 

人間は、経験が無い事や知識が不十分な事に不安感や恐怖心を抱きます

 

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是非、ご自身が労働トラブルに巻き込まれた場合を想像
していただきたいのです。

 

従業員側が、弁護士司法書士などを立てる場合も現実には起こっています。

そのような状況に遭遇したらどのような思われますか?

 

非常に不安な気持ちになるかと思います。

 

私達人間は、

これから先起こる事に対して十分な知識等が無い場合、不安感恐怖心を抱きます。

 

私は、社会保険労務士でありますから労働トラブルに関与してもある程度
先の事はわかります。

それを職業にしているので当然ですね。

 

しかし、もし私が、刑事事件商法関係のトラブルに巻き込まれて
たら、非常に不安になります。

 

何故なら十分な知識が無いため、

「今後どうなるんだろう?」

と先が見えない事への恐怖心や不安感でいっぱいになると思います。

 

従って、一旦労働トラブルが発生してしまうと、事業主の方は精神的に
大きな負担を負うこととなります。

しかし、

事業主の方は、そのような精神状態の中でも事業経営を行わなければならないのです。

 

 

労働トラブル防止は、間接的ですが売上向上に大きく寄与します

 

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さらに、労働トラブルを解決するには、当然ですが多大な
時間や労力も必要となります。

 

しかも、多大な時間と労力を使って労働トラブルを解決しても、それ自体は、
全く売上げ増加には寄与しないですよね。

 

増加どころかマイナス要素のほうが圧倒的に多いですね。

つまり、労働トラブルは経営的にみて多大なマイナスとなります。

 

ですから、逆に言えば、

労働トラブルを防止する事は、それ自体は売上げ数字に直結しないかも
しれませんが、間接的には売上向上に寄与するのです。

 

私はクライアントさんやセミナー等で、労務トラブル防止は、間接的に売上げ
に向上に寄与するため、経営的観点からも非常に重要であるという事を、

常々お伝えしています。

 

ですから、労働トラブルの防止の重要性を是非ご理解いただきたいと思います。

 

 

 

本日もお読みいただきましてありがとうございます。
社会保険労務士 松本 容昌

 

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