売上を伸ばすためには、戦略や戦術が必要で、そのノウハウを学ぶことは非常に重要です。しかし、学んだノウハウを生かすには、創意工夫が必要です。その前提には、継続があります。つまり、継続性は、経営において非常に重要な要因なのです。

外的要因で売上が下がる場合には、必然的に下がります。しかし、逆に、売上を増やそう考えた場合には、偶然に頼ってしまう場合がほとんどです。しかし、これでは運に頼って経営をしていると同じことと言えるので、売上を増やす場合において必然的に売上を増やすことを意識する必要があると言えます。

口コミは、売上を増やすために有効な手段ではありますが、口コミをしてもらうには、口コミしてくれる顧客の存在が必要です。顧客が一定以上いなければ、口コミ効果は、限定的なものとなってしまいます。ですから、まずは顧客の絶対数を増やすことが最優先となります。

安定的に売上を増やすには、見込み顧客を獲得することを考えることが非常に重要となってきます。見込み顧客を集めるポイントは、見込み顧客を集めることに徹することです。

売上を伸ばすためには、「戦略」と「戦術」を考えることが重要です。「戦略」は、売上を伸ばすために何をすべきか、という大まかな方向性を決めることで、「戦術」は、それを実現するための細部の検討と言えます。重要なことは、まず「戦略」を立てて、「戦術」を検討することです。

残業を減らす方法を考える場合に、まず残業の本質を考えることが重要です。業務上、必要がある残業の場合、残業を減らす方法を考えるより、業務そのものの効率化を考えることが重要となってきます。無理に残業を減らそうとするとかえって業務にそのものに支障が生じてしまう可能性があります。

零細企業でも大企業であっても、アルバイト従業員を１名しか雇用していない企業も、従業員を何百人、何千人も雇用している企業も従業員を雇用する限り、労災保険に加入する必要があります。

残業代を一定の手当等で定額残業代と支給する場合、就業規則等にその手当が、残業代であることを明記する必要があります。また、実際の残業代と定額残業代との間で不足が生じた場合には、その不足額を支給する必要があります。

高年齢者雇用安定法により労働者の雇用が、６５歳まで義務化されています。また、定年後の労働者を再雇用する場合、その労働者の身分の定義を就業規則に明確にしておくことが重要となってきます。

トライアル雇用奨励金は、職業経験、技能、知識等から安定的な就職が困難な労働者を雇用後、一定期間のトライアル期間を設けることにより支給される助成金です。現在、助成金の対象となる労働者が従来より拡大されているので、利用しやすくなっています。